Nauka
Kobiety boją się być trofeum. A jednak przy bogatych ryzykują
02 września 2025
Koniec z mitem pracy zdalnej dla młodych. Zaskakujący raport Gallupa pokazuje, że zaledwie 23 proc. Polaków z pokolenia Z chce pracować wyłącznie w domu. Za tą postawą stoją dwa główne czynniki, które mocno odróżniają zetki od starszych kolegów.
Model pracy zdalnej, który upowszechnił się w trakcie pandemii, powoli traci na popularności. Nie tylko firmy i przełożeni preferują, gdy pracownicy są na miejscu. Także sami podwładni chętniej przychodzą do biura. Właśnie dlatego ulubioną formą pracy jest zwykle hybryda, zwłaszcza dla najmłodszych Polaków.
Raport Instytutu Gallupa wskazuje jasno, że pokolenie Z, osoby urodzone po 1995 roku, nie chce pracować wyłącznie zdalnie. Tylko 23 proc. polskich zetek wolałoby w ten sposób wykonywać swoje obowiązki zawodowe. To najniższy odsetek spośród wszystkich pokoleń aktywnych zawodowo Polaków. Z kolei starsi podwładni chcą pracować w zaciszu własnego domu (35 proc.). Jednocześnie praca wyłącznie w biurze jest najrzadziej wybieraną formą przez Polaków bez względu na ich wiek.
Przedstawiciele instytutu badawczego zapytali osoby z pokolenia Z, czy chcieliby oni zmian w modelu hybrydowym stosowanym w ich firmie. Tylko przedstawiciele tej grupy, jako jedyni wśród ankietowanych, życzyli sobie, aby inni pracownicy częściej przychodzili do biura. Są dwa powody takich wyników sondaży.
Według różnych badań osoby urodzone po 1995 roku należą do najbardziej samotnego spośród wszystkich pokoleń. W trakcie ankiety to właśnie zetki zadeklarowały, że przez ponad połowę poprzedniego dnia przed badaniem czuły się samotne. Ponadto ze wszystkich badanych najniżej oceniły jakość swojego życia. Czy praca w biurze pomogłaby to zmienić?
Problem w tym, że pracownicy zazwyczaj sami mogą decydować o tym, w które dni będą pracować w biurze. Tym samym może się okazać, że w konkretnym dniu może być mało współpracowników i nie ma gwarancji, że dojdzie do wielu interakcji z innymi ludźmi.
Dla starszych pokoleń ważnym czynnikiem motywującym do pracy zdalnej są małe dzieci. Młodzi pracownicy, którzy nie są jeszcze rodzicami, odczuwają w związku z tym mniejszą potrzebę pracy wyłącznie z domu.
Szukasz inspirujących treści w wersji wideo? Znajdziesz je na naszym kanale na YouTubie.
Nowe preferencje pokolenia Z zaskakują przełożonych, którzy szukają rozwiązań, aby pomóc młodym pracownikom oraz poprawić ich komfort pracy i życia. O jakich pomysłach mowa?
„Jednym ze sposobów na rozwiązanie tego problemu jest zmiana zasad pracy hybrydowej tak, by młodsi pracownicy częściej wchodzili w interakcje z innymi. Jeszcze lepszym rozwiązaniem może być rozmowa lidera z zespołem o tym, w jaki sposób każdy pracuje najlepiej i skoordynowanie dni obecności w biurze na poziomie całego zespołu” – czytamy na stronie Instytutu Gallupa.
Ważny temat: Nie dla korpo za wszelką cenę. Pokolenie Z chce czegoś więcej